FAProSAD
La force d'un réseau, l'excellence au service de l'Afrique
NOS aXES STRATÉGIQUES 2024 – 2027
Axe stratégique 1 : PLAIDOYER & PROMOTION
L’objectif majeur de cet axe est de faire émerger la profession de secrétaire/assistant(e) de direction comme un maillon stratégique et incontournable du développement institutionnel en Afrique et au-delà. Il s’agit de positionner la FAProSAD comme une référence continentale, un porte-voix crédible et influent dans la valorisation du métier, la création de synergies entre associations africaines et la promotion de standards professionnels élevés.
Concrètement, cet axe vise à :
- Renforcer la notoriété de la Fédération auprès des acteurs institutionnels, des employeurs, du grand public et des professionnels eux-mêmes ;
- Élargir et consolider son réseau en favorisant l’intégration de nouvelles associations africaines et en développant des partenariats à l’international ;
- S’impliquer activement dans l’évolution des formations et des curricula, pour anticiper les mutations du métier, encourager l’innovation, et garantir l’adéquation entre compétences et besoins du marché ;
- Valoriser l’image de la profession en la rendant visible, attractive et reconnue comme essentielle dans le fonctionnement des organisations modernes.
Activités phares à déployer :
Instituer une Journée du/de la Secrétaire/Assistant(e) africain(e) pour fédérer, célébrer et sensibiliser autour du métier.
Promouvoir et médiatiser le concours africain « Coffret d’or », vitrine d’excellence qui mobilise employeurs, décideurs et professionnels autour de la reconnaissance du métier ;
Nouer des partenariats stratégiques avec d’autres associations professionnelles africaines et internationales pour créer un réseau d’influence élargi ;
Accompagner les associations membres dans leur participation aux réformes éducatives de la filière secrétariat ;
Créer une cellule de veille sectorielle pour capter les tendances, échanger avec les instituts de formation, et inspirer les nouvelles générations à rejoindre la profession ;
Déployer une communication multicanale forte pour valoriser la profession et positionner la FAProSAD comme un acteur de référence ;
Encourager une communication proactive de toutes les associations membres sur les actions de la Fédération ;
Axe stratégique 2 : COMPÉTENCES & FORMATIONS
Dans un monde professionnel en perpétuelle mutation, marqué par la digitalisation et le travail à distance, l’évolution des compétences est une nécessité vitale pour la profession. Cet axe vise à faire de la FAProSAD un acteur moteur de la montée en compétences, capable de guider les secrétaires et assistant(e)s vers l’excellence, l’agilité et l’innovation.
L’objectif est clair : préparer les professionnels du secrétariat aux nouveaux standards du travail administratif en intégrant pleinement les outils numériques, les bonnes pratiques digitales et les nouvelles méthodes de gestion. Il s’agit de construire une génération de professionnel(le)s connectés, réactifs et stratégiquement positionnés dans les organisations.
En accompagnant l’adoption des solutions technologiques et en favorisant la formation continue, la Fédération affirme sa volonté de jouer un rôle clé dans l’élévation du métier à l’ère du numérique.
Principales actions à mener :
Encourager les pays membres à organiser des formations pratiques et accessibles sur les technologies numériques, pour garantir une montée en compétence homogène au sein du réseau.
Axe stratégique 3 : MENTORAT & LEADERSHIP
Parce que toute profession qui veut durer doit préparer sa relève, la FAProSAD mise sur un levier puissant : le mentorat comme outil de transmission, de transformation et d’élévation.
Cet axe vise à structurer un accompagnement intergénérationnel où les membres expérimentés deviennent des mentors actifs, capables d’inspirer, guider et propulser les jeunes professionnel(le)s vers des rôles de leadership. L’objectif est double : encourager l’engagement des nouvelles générations tout en consolidant les compétences stratégiques au sein des associations membres.
À travers ce programme, la FAProSAD ambitionne de bâtir une communauté panafricaine de leaders du secrétariat et de l’assistanat, visionnaires, solidaires et tournés vers l’action.
Actions structurantes à mener :
Organiser des formations ciblées en leadership, gestion de projets et développement personnel pour muscler les capacités des membres et insuffler une culture de responsabilité et d’initiative.
Mettre en place un programme de mentorat inter-pays, favorisant les échanges entre générations et nationalités : un(e) mentor confirmé(e) d’un pays, un(e) jeune professionnel(le) prometteur(trice) d’un autre ;
Axe stratégique 4 : RECHERCHE ET PARTENARIAT
Cet axe vise à diversifier les sources de financement pour éviter de dépendre uniquement des cotisations des pays membres.
Actions à mener :
mettre en place le bureau fédéral et assurer son fonctionnement ;
- faire une évaluation des besoins financiers en tenant compte des ressources disponibles ;
- Organiser un séminaire par an dans un pays non membre de la FAProSAD afin de susciter l’adhésion du pays hôte et prévoir en outre une action de communication pour une visibilité plus accrue de la Fédération ;
- rechercher des appels à projets ou des subventions auprès d’organisations qui soutiennent l’éducation, l’autonomisation des femmes ou le développement des compétences professionnelles pour obtenir des subventions destinées à des projets de formation ou d’innovation ;
- Organiser des évènements tels que des conférences, galas, webinaires, … où des personnalités influentes dans le domaine des affaires et de l’éducation peuvent partager leurs expériences et soutenir la mission de la FAProSAD, tout en récoltant des fonds pour les projets ;
- organiser des visites de la Présidente fédérale dans les pays membres pour faire connaître la Fédération auprès des institutions publiques, des structures supérieures d’enseignements publiques et privées.
CONCLUSION
Le plan d’action 2024-2027 vise à faire de la FAProSAD une organisation moderne, bien connectée et influente, en mettant l’accent sur l’innovation, le développement des compétences et la collaboration inter-pays.
La recherche de financement et la promotion de la profession seront également des leviers essentiels pour rassurer la pérennité et l’impact des actions de la Fédération.
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